지금까지의 인적자원개발 HRD의 방향은 조직의 공통적인 역량과 목표를 선정하여 이에 맞춤식으로 조직원들을

대입하는 과정으로 진행되어 왔습니다. 이러한 교육방식은 일반적으로 원인분석,문제정의 – 해결안도출 – 실행

계획수립 – 실행 – 평가 순으로 나열되는 방식이었습니다. 문제는 이러한 프로세스는 대부분 탁상공론으로 끝나는

 경우가 많습니다.

  저희 런런컨설팅은 이러한 HRD 시장을 바꾸고자 조직내의 문제점을 해결할 수 있는 ‘현장의 진짜 문제’를 발견

하기 위해 현장을 관찰하고, 경험하고, 시민, 고객, 전문가들을 인터뷰하면서 문제의 확인과 문제해결에 관한 의

견을 검증하는 공감적 활동들을 진행해왔습니다.